Mergers & Acquisitions
Mergers & Acquisitions sind komplex: Ob Sales, Operations, IT, Finanzen oder Recht – unser Beratungsteam liefert Ihnen Informationen und strategische Entscheidungshilfen. Wir managen den Due Diligence-Prozess bis zur Entscheidung und setzen Transaktionen erfolgreich um.
M&A-Strategie
Mit einer klaren Strategie werden Transaktionen zur Erfolgsstory. Dafür braucht es ein professionelles Team, das den Mergers & Acquisitions-Prozess begleitet, sowie eine Planungsphase mit Analysen in allen relevanten Bereichen.
Potenzielle Ziele
Ob Kaufen oder Verkaufen: SKR unterstützt Sie dabei, das Profil des passenden Partners zu definieren und den Markt nach ihm zu sondieren. Wenn geeignete Kandidaten identifiziert, alle Informationen gesammelt und Risiken bewertet wurden, geht es in die Transaktionsphase.
Kapital
Transaktionen und ihre Finanzierungen werden immer komplexer: Das SKR-Team erstellt für Sie das optimale Finanzierungskonzept und sucht für Sie passende Partner. Dabei prüfen wir Investoren und Kreditgeber.
Due Diligence
Stärken, Schwächen – Chancen, Risiken: SKR deckt Risikopotenziale und Zukunftschancen auf, die im Zusammenhang mit Transaktionen ermittelt werden. Dabei werden alle relevanten Unternehmensbereiche geprüft. Die Erkenntnisse fließen in die Bewertung ein.
Post Merger Integration
Die Integrationsphase im Vorfeld strategisch zu planen und in der Umsetzung nach der rechtlichen Transaktion professionell zu managen – das ist ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg. SKR unterstützt Ihren Integrationsprozess und hilft bei der Umsetzung.
M&A Learnings
Unternehmen, bei denen gezielte Transaktionen Bestandteil der Wachstumsstrategie sind, sollten aus Erfahrungen lernen. Jeder Deal liefert wertvolle Erkenntnisse, die beim nächsten Prozess wertschöpfend genutzt werden könnten.
Das Berater-Team von SKR hat mehr als 80 Mergers & Acquisitions begleitet – mit einem Transaktionsvolumen von 5 Milliarden Dollar. Diesen Erfahrungsschatz nutzen wir nun für unsere Kunden.