{"id":3767,"date":"2024-02-12T10:36:17","date_gmt":"2024-02-12T09:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/skr-ag.com\/?p=3767"},"modified":"2025-10-14T09:28:49","modified_gmt":"2025-10-14T09:28:49","slug":"digitale-logistik-jetzt-richtig-investieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/skr-ag.com\/de\/2024\/02\/12\/digitale-logistik-jetzt-richtig-investieren\/","title":{"rendered":"Digitale Logistik \u2013 jetzt richtig investieren"},"content":{"rendered":"\n

Der Wettlauf ist entbrannt: Logistikunternehmen, die eine Spitzenposition auf dem Markt haben wollen, brauchen fortschrittliche digitale L\u00f6sungen. Basistechnologie reicht nicht mehr aus. Umso wichtiger ist es, jetzt gezielt zu investieren. Die Implementierung ist allerdings komplex, erfordert eine digitale Vision und die Umstellung des Gesch\u00e4ftsmodells. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Logistikbranche steht unter erheblichen Transformationsdruck. Hohe Kosten, Arbeitskr\u00e4ftemangel und unsichere Lieferketten machen ihr zu schaffen. Die Konkurrenz um kurze Lieferzeiten und zufriedene Kunden w\u00e4chst. Mehr Flexibilit\u00e4t, Vorhersagbarkeit, Kontrolle, Effizienz und Resilienz tun dringend not. Wie Unternehmen zur L\u00f6sung zunehmend zu Technologie greifen, zeigt eine internationale Umfrage von McKinsey unter 250 Verladern und Dienstleistern aus dem Transport- und Lagerbereich.<\/p>\n\n\n\n

Danach haben die meisten Unternehmen ihre Investitionen in die Digitalisierung seit 2020 aufrechterhalten oder gesteigert \u2013 trotz der schwierigen Marktbedingungen. In den n\u00e4chsten drei Jahren wollen sie das so beibehalten. Der Technologie-Wettlauf ist damit in vollem Gange. Wer das Thema bisher schleifen lie\u00df, muss schleunigst aufholen. Vor allem um Kosten zu senken und die Produktivit\u00e4t zu erh\u00f6hen.<\/p>\n\n\n\n

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Transformative Kraft hochentwickelter L\u00f6sungen<\/h3>\n\n\n\n

Die digitalen F\u00e4higkeiten auszuweiten, kann erheblichen Wert schaffen. Bei den betrieblichen Abl\u00e4ufen erzielen f\u00fchrende Player kurzfristig Leistungsverbesserungen von 10 bis 20 Prozent, innerhalb von zwei bis vier Jahren 20 bis 40 Prozent. Die Integration von Resilienz in die Entscheidungsfindung mithilfe von digitalen Tools l\u00e4sst die EBITDA-Risiken um bis zu 60 Prozent sinken und die Unternehmensbewertung um bis zu 20 Prozent steigen. In enger Zusammenarbeit k\u00f6nnen Transport- und Lagerunternehmen zudem oft innerhalb von zwei Jahren einen Umsatzanstieg von 5 bis 10 Prozent realisieren.<\/p>\n\n\n\n

Um solche Effekte zu erreichen, kommt es auf die Implementierung h\u00f6her entwickelter digitaler Technologien an. Lagerverwaltungs- und Transportmanagementsysteme sind nur die Basis \u2013 sie geh\u00f6ren mittlerweile zum Standard in den Unternehmen. Die Mehrheit der Unternehmen nutzt auch weiter fortgeschrittene IT-Anwendungen, die Echtzeit-Transparenz, Routenoptimierung und Telematik unterst\u00fctzen. Entscheidend f\u00fcr den n\u00e4chsten Produktivit\u00e4tsschub k\u00f6nnten dagegen Spitzenl\u00f6sungen wie Robotik, digitalen Netzwerkzwillingen und Echtzeit-Insights werden.<\/p>\n\n\n\n

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Welche L\u00f6sung lohnt sich?<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr die Unternehmen gilt es, die richtigen Anwendungsf\u00e4lle auszuw\u00e4hlen, um die Wertsch\u00f6pfung am besten sicherzustellen. Sie m\u00fcssen sich in einer immer komplexer werdenden IT-Landschaft orientieren und erkennen, welche F\u00e4higkeiten und Technologien k\u00fcnftig den Unterschied machen.<\/p>\n\n\n\n

Der Studie zufolge beginnen sich zum Beispiel im Transportbereich fahrerlose Transportfahrzeuge (AGVs) f\u00fcr den innerbetrieblichen Transport, verbesserte Fahrl\u00f6sungen und digitales Yard-Management zu etablieren. Bereits weit verbreitet sind digitale Frachtbeschaffung sowie Asset Tracking und Data Mining. Lieferdrohnen und Wasserstofffahrzeuge stecken noch in den Kinderschuhen.<\/p>\n\n\n\n

Im Lagerbereich werden etwa Echtzeit-Leistungsmanagement f\u00fcr Distributionszentren und AGV-basierte Ware-zur-Person-L\u00f6sungen vielfach genutzt oder sind auf dem besten Weg dorthin. Digitale Lagerzwillinge, dynamisches Arbeitsmanagement sowie Gesten- und Bewegungsverfolgung haben sich in der Pilotierung bew\u00e4hrt, vollautomatisierte Artikelkommissionierung, vernetzte digitale Zwillinge und intelligente Regale ihre Machbarkeit gezeigt.<\/p>\n\n\n\n

Neu im Kommen sind auch digitale Kommandozentralen mit Mikro-Apps, mit denen sich das gesamte Logistiksystem zentral \u00fcberwachen l\u00e4sst \u2013 von der Planung \u00fcber die Lagerung bis hin zum Transport.<\/p>\n\n\n\n

Komplexit\u00e4t bew\u00e4ltigen, Vorsprung sichern<\/h3>\n\n\n\n

Die Unternehmen sind aber nicht nur gefordert, die f\u00fcr sie passenden, zukunftsweisenden Technologien zu identifizieren, sondern auch die vielf\u00e4ltigen L\u00f6sungen nahtlos und effektiv zu integrieren. Nur so werden sich Leistung und Return on Investment optimieren lassen angesichts einer zunehmend komplexeren IT-Landschaft. Bereits ein gutes Drittel der Logistikdienstleister setzt auf acht oder neun unterschiedliche Transportl\u00f6sungen sowie auf f\u00fcnf oder mehr Anwendungen im Lager.<\/p>\n\n\n\n

Als gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der Einf\u00fchrung und Einbettung werden die Kosten gesehen. Change Management und Schulungen erweisen sich ebenfalls als besonders schwierig. Hinzu kommt, dass Unternehmen ihre Betriebsmodelle durch einen vielschichtigen Ansatz transformieren m\u00fcssen. So ist etwa eine digitale Vision mit ihren Auswirkungen auf die Gesch\u00e4ftsstrategie zu erarbeiten. Alle Gesch\u00e4ftsbereiche sind in den Blick zu nehmen. Neue Arbeitsweisen m\u00fcssen definiert und Mitarbeitende zur Umstellung bef\u00e4higt werden. Unabdingbar sind auch eine konsequente Steuerung, Pr\u00fcfung und Optimierung.<\/p>\n\n\n\n

\u201eDie digitale Transformation bindet zun\u00e4chst umfangreiche Ressourcen und verursacht Verunsicherung und Unruhe\u201c, so Rico Back, Managing Partner SKR. \u201eDoch auch wir bei SKR sehen: Wem es gelingt, seine Arbeitsweise durch den Aufbau neuer bahnbrechender F\u00e4higkeiten auf ein neues Level zu heben, gewinnt einen signifikanten Wettbewerbsvorteil und sichert seine Handlungsf\u00e4higkeit nachhaltig.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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